Já era esperado que a pandemia da Covid-19 mudaria em muitos aspectos o mundo do trabalho. Após um ano, dentre algumas transformações no cenário corporativo, verificou-se a digitalização de processos, ascensão da inteligência artificial e de adoção do trabalho remoto. E é sob esse contexto que o LinkedIn listou as 25 melhores empresas para desenvolver a carreira no Brasil.
Embora algumas companhias anualmente constem entre as melhores empresas para trabalhar, neste ano um número significativo estreou no ranking. Ao todo, 14 organizações estreantes foram incluídas no Top Companies 2021 do LinkedIn.
Outro destaque, aliás, é a nova metodologia adotada pela rede social de negócios. A edição deste ano conta com dados exclusivos do LinkedIn, que visam descobrir muito além de quais empresas atraem e retêm mais talentos.
“Nossa nova metodologia é baseada em sete pilares, que representam elementos importantes para o desenvolvimento da carreira: capacidade de avançar, desenvolvimento de competências, estabilidade na empresa, oportunidades externas, afinidade com a empresa, diversidade de gênero e formação acadêmica”, destacou a plataforma.
Ficou curioso para saber como ficou o ranking deste ano? Veja a lista completa a seguir!
Durante a pandemia, o Itaú implementou ações de apoio aos funcionários, como a compra de 17 mil notebooks, disponibilização de cadeiras, ajuda de custo para colaboradores em home office, além de antecipação do 13º salário e atendimento médico remoto dos hospitais Sírio Libanês e Albert Einstein.
Preocupada com a saúde de seus colaboradores, a BASF implementou em 2020 o Programa Estar-Bem, que oferece aulas de yoga e mindfulness, aulas com educadores físicos, webinars com especialistas e psicólogos, além de treinamentos sobre trabalho remoto, cafés para integrar os colaboradores e iniciativas abertas às famílias.
O Bradesco ofereceu a todos os funcionários exames para a detecção da Covid-19, de forma opcional. Até o final de 2020, foram realizados mais de 141 mil testes.
A Daimler, dona da Mercedes-Benz, encerrou 2020 como líder em vendas de caminhões no Brasil, conquistando 31% de participação do mercado. Dessa forma, a empresa – que anunciou planos para se subdividir em duas companhias independentes – garantiu o quinto ano consecutivo no topo do ranking de emplacamentos.
Durante a pandemia do novo coronavírus, os colaboradores da SAP passaram a receber em folha de pagamento um valor extra de R$ 250 para pagamento de internet e energia. Quem optou pelo modelo definitivo de home office, oferecido pela empresa, também ganhou uma ajuda de custo para a compra de mesas, monitores ou cadeiras.
Preocupada com os funcionários que não poderiam trabalhar de casa, a Sanofi concedeu um prêmio de 15% nos salários dos colaboradores da linha de frente da fábrica durante os três meses iniciais previstos de isolamento social.
No último ano, o Santander deu mais visibilidade à iniciativa “Desbravadores”, que premiou os profissionais que, sem sair do banco, mudaram de cidade em nome do desenvolvimento profissional e pessoal.
A Dell não deixou a pandemia atrapalhar as iniciativas de inclusão da empresa. Eventos virtuais foram promovidos pelos grupos de diversidade como Women in Action (foco em desenvolvimento de lideranças femininas), Conexus (foco em facilitar a prática do trabalho remoto) e GenNext (foco em proporcionar um ambiente de trabalho aberto e positivo, integrando gerações).
O trabalho remoto já era uma realidade para colaboradores das áreas administrativas: eles trabalhavam de suas casas uma vez por semana. Com o agravamento da pandemia, o home office foi estendido para todos os dias da semana – que permanece em 2021 –, além de ter criado a iniciativa “Ponto de Contato”, que organiza ações como apoio psicológico e terapia online.
A empresa colocou em prática uma iniciativa global de assistência ao colaborador. Os funcionários têm assistência psicológica, financeira e emocional 24 horas por dia, sete dias por semana, em uma linha completamente segura e anônima.
De acordo com o Itaú BBA, a WEG é uma das companhias brasileiras que pode ter o crescimento impulsionado pelo plano de infraestrutura do presidente dos Estados Unidos, Joe Biden. A energia verde é mesmo um dos fortes da companhia: a divisão de produtos para energia solar registrou 160% de crescimento anual médio entre 2017 e 2020, segundo estimativas do Bank of America.
O JPMorgan Chase & Co registrou forte aumento no lucro do primeiro trimestre deste ano – fechando o balanço com resultados melhores do que a expectativa. O lucro líquido subiu de US$ 2,9 bilhões para US$ 14,3 bilhões no trimestre encerrado em 31 de março.
A GE valoriza criatividade, inovação e a diversidade. Para trabalhar na empresa, o profissional precisa saber buscar soluções simples e criativas – e ter em mente que irá atuar em um ambiente diverso e inclusivo.
Para proteger os funcionários do burnout, a empresa criou espaços de conversa sobre saúde psíquica. Outra iniciativa foi estabelecer o bloqueio automático das agendas no horário de almoço e após o fim do horário comercial.
A empresa tem uma cultura forte de treinamento e desenvolvimento, e costuma buscar suas lideranças internamente. Cerca de 70% dos gestores entraram na P&G como estagiários, inclusive a presidente Juliana Azevedo.
Em 2020, a Energisa implementou o programa “Lá & Cá”, que visa garantir a continuidade do trabalho parcialmente remoto mesmo após a pandemia. Para isso, a empresa tem feito experiências com ferramentas de analytics que geram relatórios de produtividade e comportamento no ambiente online.
A JBS fechou o último trimestre de 2020 com lucro líquido de R$ 4,02 bilhões — alta de 65% sobre 2019. O desempenho da companhia foi impulsionado pelas exportações para a China, além de se beneficiar com a variação cambial.
Logo no início da pandemia, a Vivo migrou cerca de 20 mil dos seus 33 mil funcionários para o trabalho remoto, inclusive os da operação de call center. O home office já era praticado duas vezes por semana pelos funcionários da empresa desde 2018.
Para abrir espaços de crescimento na empresa, a consultoria tem programas estruturados de feedbacks regulares e promove sessões de coaching e mentoria com os funcionários. O objetivo com os programas formais de aprendizado é facilitar o desenvolvimento de talentos de diferentes perfis.
No pós-pandemia, o banco prevê que a maioria dos seus funcionários trabalhará em regime híbrido, com três dias no escritório e dois dias em casa. Para alguns profissionais, como os ligados aos data centers, o trabalho será presencial. Já os funcionários da central de atendimento, por exemplo, serão 100% remotos.
A empresa promove avaliações mentais dos funcionários em exames médicos periódicos. A BAT também facilita o atendimento psicológico em diversos canais, tanto pela rede oferecida pelo plano de saúde quanto por profissionais de livre escolha, com política de reembolso.
O ano passado foi movimentado para a Bolsa de Valores brasileira. Ao fim de 2020, havia mais de 3 milhões de pessoas físicas na B3, quase o dobro do registrado em 2019. Também no período, 28 empresas venderam ações pela primeira vez na Bolsa, o que representou o maior volume de IPOs para um ano desde 2007.
Para ajudar sua equipe a enfrentar os desafios trazidos pela pandemia, o Facebook ofereceu uma verba individual de US$ 1 mil para que cada funcionário pudesse ajustar seu ambiente doméstico ao trabalho remoto, além de reembolsar os gastos com uso de internet em casa.
Interesse por ciência é essencial para conquistar um emprego na Pfizer, e não só para trabalhar com pesquisa e desenvolvimento de fármacos. Quem pretende ser contratado em áreas como marketing, vendas e tecnologia, por exemplo, também precisa se motivar pela busca por novas curas.
A maioria dos gerentes da Servier foi promovida internamente, segundo informações da empresa. Em 2020, a farmacêutica registrou um índice de efetivação de 22% dos estagiários.
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