Muitos profissionais sonham em ocupar cargos executivos e se consolidar na área de business (ou negócios, em português). Mas ainda existem muitas dúvidas sobre como chegar lá e se desenvolver até conquistar uma posição C-Level. Com mais de dez anos de experiência como Business Director na Construtora Tenda, a executiva Daniela Ferrari revela como evoluir e conquistar novos desafios na carreira business.
Formada em engenharia civil, Daniela trocou o campo pela área executiva ainda no início da carreira quando trabalhava na Gafisa. “Eu ingressei no estágio em obras já no primeiro ano da faculdade, pois era técnica em edificações, passei por várias obras. Depois de dois anos de formada, assumi um cargo gerencial na área de negócios. É uma mudança importante quando você muda da área técnica para uma área administrativa. Naquele momento a decisão me pareceu uma bifurcação na carreira, não foi uma transição aos pouquinhos”, explica.
Foi por escolha própria que ela decidiu trocar a área de atuação, mas a jovem também foi motivada por um gestor que demonstrou bastante confiança em seu potencial. “Para fazer essa transição, você precisa do apoio de algum gestor. Foi quase como começar uma carreira totalmente nova. Em um primeiro momento, tem muita coisa para aprender. Mas, ao longo da carreira business, você percebe que toda a base de formação técnica que você teve anteriormente começa a se tornar muito útil, principalmente na tomada de decisão”, revela.
Ocupando o cargo de gerente, Daniela já sabia que queria crescer e assumir maiores responsabilidades. “Foi durante um momento de crescimento, a fusão de duas empresas, que tomei coragem de lutar por esse objetivo. Percebi que era um momento difícil, com muitos desafios e que eles iam precisar de gente com experiência e coragem para fazer tudo acontecer. Coloquei toda minha bagagem para trabalhar ao meu favor e deixei claro ao meu gestor meu objetivo. Essa confiança e parceria foram fundamentais para ingressar nesta carreira, já dentro da Construtora Tenda, que foi adquirida nesse processo, e estou na posição desde 2007″, celebra.
Hoje, o trabalho da executiva está focado em liderança de um time e na gestão estratégica de negócios, cuidando da regional que representa 40% do faturamento da Construtora
Algumas habilidades colaboraram muito para que a Business Director conseguisse ascender na carreira até a posição atual. Mesmo quando ainda tinha uma atuação mais técnica, Daniela afirma que competências em gestão de pessoas e planejamento eram imprescindíveis. “Em obras, você lida com um time muito grande em várias atividades. É preciso desenvolver competências de liderança e ao mesmo tempo ter humildade para aprender com o time de campo, que está colocando a mão na massa no dia a dia. Além disso, tem que ter uma troca com o que você aprendeu também”, indica.
Já mais inserida no mundo business, Daniela continuou se desenvolvendo e buscando pontos para se aprimorar. “Senti que precisava conhecer um pouco mais de administração de empresas, da área financeira e de gestão de processos. Você tem que entender mais sobre negócios de forma geral, ou seja, enxergar o todo e não só uma parte da empresa. Para melhorar nessas questões, fiz, inicialmente, uma pós graduação em Engenharia de Produção e, posteriormente, um MBA em finanças, porque eu estava em uma área bem focada em análise de investimentos”, esclarece.
A executiva afirma que a experiência foi essencial para que ela entrasse capacitada no mundo business, entendendo melhor sobre negócios, finanças e práticas gerenciais. Outras competências que contribuíram foram a vontade de aprender e se desenvolver, curiosidade, atenção ao que acontecia ao seu redor e bons exemplos de resiliência ao lidar com frustrações. Além disso, a diretora ainda aponta que precisou desenvolver ainda mais seu e que relacionamento interpessoalhabilidades de comunicação são extremamente importantes.
“Tudo isso me ajudou a gravar o conhecimento que a gente adquire no dia a dia, que estão em cases, não em algum curso. É com os problemas que aprendemos, e nas empresas onde trabalhei as reuniões sempre foram muito focadas na resolução estruturada de problemas, buscando uma melhoria contínua. Boa parte do meu aprendizado vem disso. A outra vem dos relacionamentos, porque sempre vão aparecer coisas novas e precisamos buscar referências e experiência com outras pessoas, com essa visão mais colaborativa de aprendizagem. E precisamos nos comunicar bem para passar com clareza a mensagem em que acreditamos”, garante.
Para assumir uma posição como executivo, é preciso preparo. Para ajudar jovens interessados na área, Daniela indica alguns conteúdos para quem quiser se aprofundar no assunto:
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