O perfil de liderança mais desejado em 2025, segundo as maiores consultorias globais

Nunca foi tão desafiador estar no comando. Em meio a mudanças aceleradas, crises globais e inovações tecnológicas que viram mercados do avesso, o perfil de liderança do século 21 passa por uma transformação sem precedentes.

Um relatório de 2025 da consultora McKinsey e do Fórum Econômico Mundial mostrou que 84% dos executivos se sentem despreparados para enfrentar a incerteza atual.

Liderar hoje é mais desafiador do que nunca, além de e exigir habilidades que vão muito além do comando e controle tradicional. É nesse contexto que a McKinsey aponta as competências essenciais para os líderes do futuro.

Um cenário de complexidade crescente

Há dez anos, um CEO lidava com quatro ou cinco questões críticas simultaneamente. Hoje, esse número dobrou.

A lista inclui desde a aceleração da inteligência artificial generativa até a transição energética e uma força de trabalho global que demanda mais autonomia, propósito e flexibilidade.

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Nesse contexto, as empresas mais bem-sucedidas tratam o desenvolvimento de líderes como competência central, criando o que a McKinsey chama de “fábricas de liderança”, ambientes onde talentos são identificados, treinados e inspirados para assumir posições estratégicas.

As seis características do líder do século 21

A pesquisa da McKinsey aponta seis atributos essenciais para quem quer se destacar:

1. Energia positiva e inspiração
   Líderes que cuidam do equilíbrio físico, mental e emocional têm mais capacidade de motivar suas equipes e enfrentar pressões.

2. Liderança servidora
   O foco está no sucesso do time e no impacto positivo da organização, não na autopromoção.

3. Aprendizado contínuo e humildade
   Curiosidade constante e disposição para aprender com erros.

4. Garra e resiliência
   Capacidade de manter a calma, tomar decisões difíceis e seguir em frente mesmo nas crises.

5. Senso de humor
   Trazer leveza às interações fortalece vínculos, estimula a criatividade e reduz tensões.

6. Visão de longo prazo
   Agir como guardião da cultura e sustentabilidade da organização para as próximas gerações.

Novas práticas de gestão

A liderança do século 21 exige mais que estratégia: requer visão, colaboração e autenticidade. Entre as melhores práticas já adotadas por empresas de ponta, a McKinsey destaca:

• Engajar stakeholders de forma consistente — criando espaços de diálogo e debate real antes de decisões críticas.

• Engajar a equipe constantemente — garantindo alinhamento genuíno com a missão da empresa.

• Operar com velocidade — simplificando estruturas e eliminando burocracias desnecessárias.

• Cultivar confiança — baseando relações em credibilidade, confiabilidade e abertura.

O papel das “fábricas de liderança”

O conceito, criado pela consultoria McKinsey nos anos 1980, segue atual: líderes formam líderes. Mais do que cursos formais, a aprendizagem acontece no dia a dia, com feedback, mentoria e desafios práticos.

Segundo o estudo da consultoria, se preparar para liderar hoje significa começar cedo, enfrentar desafios reais e buscar autoconhecimento. CEOs e executivos sêniores têm papel ativo nesse processo, atuando como mentores, protetores de talentos inovadores e guardiões da cultura.

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Afina, que isso significa para quem quer liderar?

Se você está prestes a assumir um cargo de liderança, a mensagem é clara: o que é preciso para ser um líder vai muito além de expertise técnica.

O que é valorizado em um líder, hoje, é a capacidade de inspirar, aprender continuamente e construir confiança, mesmo em cenários de incerteza.

Como resume o relatório da McKinsey, o único cenário previsível para os próximos anos é a imprevisibilidade. E, nesse jogo, vence quem souber criar novas regras junto com sua equipe.