5 livros sobre liderança para quem está começando em um cargo

Assumir um novo papel de liderança é um dos momentos mais desafiadores e transformadores da carreira profissional.  Nessa fase de transição, a leitura se torna uma poderosa aliada. Livros bem escolhidos ajudam a compreender os fundamentos da liderança, oferecem modelos e práticas testadas por grandes gestores e trazem histórias reais que inspiram e orientam o comportamento de quem está dando os primeiros passos nessa jornada.

Para facilitar essa jornada, reunimos uma seleção de 5 livros essenciais sobre liderança — obras que combinam teoria e prática, clássicos consagrados e títulos contemporâneos. Cada um deles traz lições fundamentais sobre autoconhecimento, gestão de equipes e o papel humano do líder moderno.

São leituras que oferecem estratégias aplicáveis, reflexões e ferramentas concretas para quem está começando no cargo e deseja construir uma liderança sólida.

Leia também: Inteligência emocional: o que todo líder precisa saber sobre o assunto 

1. O Monge e o Executivo: Uma história sobre a essência da liderança — James C. Hunter

Uma fábula moderna em que um executivo em crise pessoal e profissional participa de um retiro conduzido por um monge para estudar os princípios de liderança servidora.

Por que ler:

• Introduz conceitos como serviço, empatia, autoridade — destacando que liderança não é imposição, mas influência.

• Mostra como alinhar valores pessoais e estilo de liderança.

• É bem didático e acessível para quem está iniciando.

Como aplicar:

• Reflita sobre qual “serviço” você pode prestar à sua equipe diariamente.

• Em reuniões ou decisões difíceis, pergunte-se: “o que é melhor para as pessoas, e não apenas para os resultados?”

• Use alguns dos princípios como base para estabelecer seus valores de liderança com a equipe.

2. Inteligência Emocional — Daniel Goleman

Trata da importância de reconhecer, entender e gerenciar emoções próprias e alheias, mostrando que essas competências emocionais são tão essenciais quanto habilidades técnicas para o sucesso.

Por que ler:

• Ajuda você a compreender por que reações emocionais afetam relações de trabalho e decisões sob pressão.

• Apresenta os “componentes” da inteligência emocional (autoconsciência, controle emocional, empatia etc.).

• Sustenta com dados e estudos psicológicos a relevância dessa abordagem na liderança.

Como aplicar:

• Faça pausas rápidas no dia para “verificar” suas próprias emoções ao lidar com conflitos ou decisões.

• Antes de uma conversa difícil com um colaborador, tente identificar como você se sente — isso ajuda a evitar reações impulsivas.

• Peça feedback a pessoas de confiança sobre como sua comunicação emocional é percebida (ex: “eu pareci calmo/irritado?”).

3. O líder 360º — John C. Maxwell

Maxwell argumenta que boa parte da liderança não ocorre somente de cima para baixo, mas também “para cima” (influenciar seu próprio chefe) e “lateralmente” (entre pares).

Por que ler:

• Ensina a liderar em todas as direções da estrutura organizacional.

• Ajuda quem está no meio da cadeia (não necessariamente no topo) a exercer impacto significativo.

• Fornece práticas para aumentar influência sem autoridade formal.

Como aplicar:

• Identifique quem são os pares e superiores com quem você mais precisa construir influência — pense: como posso apoiá-los/propor valor?

• Em projetos colaborativos interdepartamentais, use os conceitos do livro para construir “alianças” ao invés de atritos.

• Aplique os princípios de “liderar para os lados” dando apoio e reconhecimento sincero aos colegas.

4. Gestor pela primeira vez — Loren B. Belker, Jim McCormick e Gary S. Topchik

Um guia prático clássico para quem assume pela primeira vez o papel de gestor. Cobre temas como delegação, contratação, motivação, avaliação de desempenho e comunicação.

Por que ler:

• É extremamente pragmático, focado nas “por onde começar”.

• Ajuda a antecipar desafios reais do dia a dia do líder iniciante.

• É frequentemente atualizado para incluir novas realidades (diversidade geração, trabalho remoto etc.).

Como aplicar:

• Ao iniciar, use o livro como um checklist para os primeiros 90 dias: reuniões de alinhamento, definição de metas, comunicação de expectativas.

• Revise suas práticas de feedback, delegação e acompanhamento com base nas recomendações.

• Compartilhe com sua equipe alguns princípios do livro — isso cria transparência e entendimento mútuo.

5. O novo Gerente-Minuto — Ken Blanchard & Spencer Johnson

Um clássico de estilo leve e objetivo, que ensina três técnicas centrais: metas de 1 minuto, elogios de 1 minuto e correções de 1 minuto.

Por que ler:

• Simples, direto e fácil de lembrar.

• Ajuda a inserir práticas de feedback em micro-momentos no cotidiano.

• Ideal para quem quer gestos rápidos de liderança consistentes.

Como aplicar:

• Defina metas claras com sua equipe (curta duração e mensuráveis) usando a abordagem de “1 minuto”.

• Sempre que ver um bom desempenho, faça um elogio imediato e específico (o elogio de 1 minuto).

• Se algo precisa ser corrigido, faça uma breve conversa focando no comportamento e no resultado, e no que pode ser feito diferente.

Leia também: ‘A Coragem de Ser Imperfeito’: o que Brené Brown ensina sobre carreira

Como usar essa seleção de forma inteligente

1. Monte um plano de leitura progressiva: comece por O Monge e o Executivo ou O novo Gerente-Minuto para adquirir hábitos e mentalidade, e vá para os mais densos (Goleman, Maxwell).

2. Traduza conceitos em ação: para cada capítulo lido, escreva “o que posso aplicar amanhã” — nem que seja algo pequeno.

3. Discuta com colegas ou mentores: compartilhar insights gera accountability e aperfeiçoa a reflexão.

4. Releia em momentos de desafio: esses livros são boas “âncoras” quando você enfrenta dificuldades na liderança.

Da teoria à prática: aprimore sua liderança com metodologias de Harvard e Stanford

Ler sobre liderança é fundamental, mas aplicar esses conceitos no dia a dia de quem acabou de assumir um cargo de gestão exige preparo prático e desenvolvimento contínuo. O desafio está em transformar conhecimento teórico em competências reais de facilitação, gestão de equipes e construção de times de alta performance.

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