Você já pensou em se tornar um agente de transformação por meio da educação? Se sim, o Programa Multiplicadores da Fundação Estudar pode ser a porta de entrada para essa jornada enriquecedora. Com inscrições abertas até 15 de março, esta iniciativa busca capacitarem jovens comprometidos com o propósito de disseminar conhecimento e impactar positivamente suas comunidades.
Para oferecer uma perspectiva mais próxima e autêntica sobre essa experiência inspiradora, o Na Prática teve a oportunidade de entrevistar dois participantes engajados no programa: Vinício Mendes, aluno de engenharia de produção na Usp, e Hayala Constantino, redatora. Suas vivências e reflexões proporcionam insights valiosos sobre o que é ser um Multiplicador e como essa experiência pode moldar o futuro pessoal e profissional dos voluntários.
NP: Gostaria de saber, nas palavras de vocês, o que é o Programa Multiplicadores da Fundação Estudar?
VM: O Programa Multiplicadores forma pessoas que desejam disseminar os valores da Fundação Estudar de maneira prática e dinâmica.
H: Concordo com o Vinício. É uma oportunidade de capacitação e também de divulgar os valores e o impacto da Fundação.
Vinício é aluno de engenharia da Produção na Usp e tem 20 anos
NP: Interessante! Agora, sobre o processo de voluntariado em si, como vocês descreveriam essa experiência e o que ela oferece para quem participa?
VM: O processo não é linear, mas traz muito conhecimento e troca de experiências. Depende muito do perfil de cada multiplicador e como ele se coloca nessa experiência.
H: Concordo. Foi uma oportunidade de aprendizado prático, tanto em comunicação quanto em autoconhecimento. Além disso, proporcionou networking e contato com pessoas engajadas.
Hayala tem 33 anos e atualmente trabalha como redatora
Aprendizados práticos para a carreira
NP: Falando em aprendizado prático, o que vocês acham que aprenderam no programa e como planejam utilizar esses conhecimentos em suas atividades futuras?
VM: Aprendi técnicas de comunicação e persuasão que já posso aplicar, como iniciar uma conversa com um objetivo claro.
H: Para mim, foi importante aprender a passar valor para outras pessoas, o que também pretendo utilizar em entrevistas e no meu currículo, destacando a experiência de voluntariado.
NP: Ótimo! E considerando futuros processos seletivos, quais aspectos do programa vocês acham que serão cruciais para se destacar?
VM: Dedicação, trabalho em equipe e disposição para aprender. Arriscar também é importante.
H: Concordo. Além disso, organização, foco em resultados e a habilidade de vender ideias são aspectos essenciais.
Dicas importantes para se sair bem
NP: Parece que vocês obtiveram uma experiência rica e cheia de aprendizados. Há algo mais que gostariam de acrescentar?
VM: Gostaria de destacar a importância de aproveitar os encontros e conversas do programa, que podem trazer aprendizados valiosos.
H: Concordo. Também queria encorajar os próximos multiplicadores a não desistirem, mesmo diante dos desafios e da questão do tempo.
O Itaú Unibanco, maior banco da América Latina, anuncia a abertura de inscrições para seus programas de estágio, oferecendo oportunidades tanto no setor corporativo quanto na rede de agências do banco. Com vagas disponíveis em diversas áreas e regiões do Brasil, os programas visam proporcionar aos estudantes uma experiência enriquecedora de aprendizado e desenvolvimento profissional.
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Programa de Estágio Corporativo
O Programa de Estágio Corporativo do Itaú Unibanco tem como missão desenvolver, capacitar e integrar profissionais no mercado de trabalho, proporcionando aprendizado, desenvolvimento e desafios constantes. Com duração máxima de 2 anos, com renovação anual, o programa oferece oportunidades em diversas áreas, como dados, operações, finanças, tecnologia, marketing, design, recursos humanos, comercial, varejo, atacado, entre outras.
Os estagiários selecionados terão a oportunidade de trabalhar em um ambiente colaborativo e inovador, explorando as diversas possibilidades oferecidas pelo Itaú Unibanco. O programa inclui marcas como Itaú Shop, Rede e Itaú BBA, proporcionando uma experiência abrangente dentro do banco.
Programa de Estágio Comercial
O Programa de Estágio Comercial na rede de agências do Itaú oferece aos estagiários a oportunidade de aprender e desenvolver competências comerciais fundamentais para oferecer um atendimento de excelência e construir relacionamentos sustentáveis com os clientes. Os estagiários atuarão no atendimento aos clientes, orientando sobre produtos bancários e gerando novos negócios relevantes.
Benefícios de participar
Ambos os programas oferecem bolsa auxílio no valor de R$ 2.440,00 para estágio de 6 horas e R$ 1.626,67 para estágio de 4 horas, além de benefícios como:
plano de saúde e odontológico
seguro de vida,
vale-refeição
vale-transporte (apenas ônibus municipal)
convênio com academias
descontos em farmácias
entre outros.
Requisitos e etapas da seleção
Para participar dos processos seletivos, os interessados devem atender aos seguintes requisitos:
Disponibilidade para estagiar 4, 5 ou 6 horas por dia;
Cursos nas áreas de Exatas ou Humanas, com no mínimo 1 ano e meio para a formação (formação a partir de 07/2025).
O processo seletivo inclui diversas etapas, desde inscrições e testes online obrigatórios até entrevistas com gestores e contratação.
As inscrições estão abertas e podem ser realizadas através do site oficial do Itaú Unibanco. Os interessados devem ficar atentos às comunicações do banco, pois novas vagas estão sendo abertas constantemente.
No dinâmico cenário tecnológico, as profissões estão em constante evolução, e a busca por talentos qualificados é uma constante. A consultoria Robert Half, especializada em carreira, publicou em seu Guia Salarial 2024 as carreiras no setor que prometem liderar a tabela salarial no próximo ano. Conheça as posições e descubra o que faz cada uma delas:
Maiores salários em Tecnologia para 2024
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1. Analista de DevSecOps (de R$15.400 a R$25.800) | O Analista de DevSecOps é responsável pela integração de práticas de segurança desde o início do ciclo de desenvolvimento. Este profissional atua garantindo que a segurança seja parte integrante dos processos de desenvolvimento e operações, promovendo a entrega contínua com foco na proteção.
2. Arquiteto/a de Software (de R$15.350 a R$25.800) | Os Arquitetos de Software são os maestros por trás da criação de sistemas complexos. Eles projetam e estruturam as soluções tecnológicas, garantindo a eficiência e escalabilidade. Compreendem as necessidades do negócio e traduzem em arquiteturas sólidas, considerando fatores como desempenho, segurança e usabilidade.
3. Analista DevOps (de R$14.650 a R$24.500) | O Analista DevOps é peça-chave na integração entre desenvolvimento e operações. Atua automatizando processos, garantindo eficiência e colaboração. Sua abordagem visa acelerar o ciclo de vida do desenvolvimento, reduzindo falhas e melhorando a entrega de software.
4. Cientista de Dados (de R$14.400 a R$24.100) | Os Cientistas de Dados são especialistas em transformar dados brutos em insights valiosos. Utilizando técnicas avançadas de análise e machine learning, eles ajudam as empresas a tomar decisões estratégicas. A demanda por profissionais nessa área tem crescido exponencialmente.
5. Coordenador/a de Segurança da Informação (de R$17.350 a R$23.750) | Com a crescente preocupação com a segurança cibernética, os Coordenadores de Segurança da Informação assumem um papel vital. Eles desenvolvem e implementam políticas de segurança, gerenciam incidentes e asseguram que os sistemas estejam protegidos contra ameaças digitais.
6. Gerente de Projetos (de R$13.800 a R$23.200) | O Gerente de Projetos em tecnologia desempenha um papel crucial na garantia de que os projetos sejam entregues no prazo e dentro do orçamento. Além de habilidades técnicas, são necessárias habilidades de liderança para coordenar equipes e garantir o sucesso dos empreendimentos tecnológicos.
Estas projeções salariais indicam não apenas a importância dessas funções no ambiente tecnológico, mas também a valorização crescente de profissionais qualificados.
Seja você um aspirante a uma carreira em tecnologia ou um profissional experiente, considerar essas posições pode ser um passo estratégico para o sucesso profissional em 2024.
Esteja atento às tendências, invista em suas habilidades e prepare-se para colher os frutos em um setor que não para de evoluir.
Você sabe o que é liderança? A definição até pode variar de acordo com a época, mas sua importância nunca foi maior. Neste artigo reunimos tudo sobre o assunto, confira!
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O que é liderança?
Assim como o conhecimento humano, que se expande todos os dias, a definição de conceitos sobre o que é liderança também está em constante atualização. Hoje em dia, o líder é um agente de mudanças, alguém capaz de impactar tanto sua própria realidade quanto a realidade dos outros através do protagonismo e da execução.
Pessoal e profissionalmente, liderança significa saber quem você é, o que quer e como traçar planos para atingir seus objetivos, o que exige autoconhecimento como base e ferramentas e conceitos (que explicamos ao longo desta matéria) que o ajudem a estruturar seus planos.
Ao se tornar um líder, você também ganha a capacidade de motivar a si mesmo, a chamada autoliderança, e a chance de moldar o futuro que quiser. É capaz de criar e seguir seu próprio direcionamento de carreira e colocar-se numa trilha profissional que lhe traga satisfação pessoal, gere resultados concretos e tenha impacto positivo em qualquer setor de atuação.
Em resumo, saiba que um bom líder não se preocupa com seu status ou sua fama de liderança. Preocupa-se principalmente com o que pode criar, como pode melhorar seus resultados e a si mesmo, como pode motivar e inspirar as pessoas ao seu redor – e é uma prática diária.
Como desenvolver a liderança – ou pensar como um líder
Locus de controle
O que está por trás do desenvolvimento de um líder – e do que é liderança, de fato – é, principalmente, sua maneira de pensar e ver o mundo e sua capacidade de executar e se responsabilizar por suas ações. E existe um termo psicológico especificamente para isso, o locus de controle, que determina como a pessoa encara e reage aos acontecimentos (bons e ruins) da vida.
Funciona da seguinte maneira: quem tem locus externo de controle procura respostas do lado de fora: o que aconteceu comigo foi sorte ou azar, imprevistos ou chance, e por aí vai. Aqui, você é o coadjuvante da sua história.
Já pessoas com locus interno de controle naturalmente associam o que acontece ao seu próprio esforço, mérito e competência. Se algo está errado, elas pensam: o que posso fazer para reverter essa situação?
Um locus de controle interno fortalecido reforça o protagonismo, a capacidade executora e o sentimento de dono – e, portanto, a liderança. Abaixo, você aprende como desenvolver seu locus interno de controle:
Tire ideias do papel: executar é parte de ser líder
Aprenda a fazer um plano de ação
Se você quer traçar um caminho num mapa, precisa saber onde está e onde quer chegar, certo? A lógica do plano de ação é a mesma. Ele funciona como um mapa cronológico para a conquista de objetivos de todos os tipos, incluindo aqueles mais difíceis ou complexos.
Comece pelo começo e não pelo final: estipule recursos, tempo e dinheiro necessários antes de colocar a mão na massa rumo ao objetivo.
Passo #2: Saiba estratificar
Este plano é uma sequência cronológica das ações necessárias para atingir um certo objetivo. Para que dê tudo certo, é importante que você quebre grandes tarefas em pedaços menores, como degraus, que serão a base do planejamento, um momento que é chamado de “estratificação”.
Por exemplo, quer estudar na França mas não fala francês?
Aprender francês é, portanto, uma tarefa fundamental do seu plano de ação, que você pode quebrar, por exemplo, em três passos: pesquisar escolas, escolher entre um curso mais ou menos intensivo e matricular-se até o dia X.
Isso torna a conquista mais factível tanto do ponto de vista objetivo como subjetivo – não parece tão assustador agora, certo?
Não importa se é em um arquivo de computador ou em uma folha de papel: torne seu plano de ação real e tire-o da sua cabeça. Defina o ponto A (onde você está) e o ponto Z (onde quer chegar). Em seguida, complete o espaço entre os dois pontos com as tarefas estratificadas no passo anterior.
Algumas podem ser simultâneas e outras, cumulativas. Colocar tudo no papel vai deixar essa sequência mais clara, lógica e concreta.
Passo #4: Saiba medir seu progresso
Acompanhar seu progresso é um aspecto vital para não perder a motivação. E podem ser, sim, pequenos passos, pequenos progressos e pequenas comemorações – quem manda no seu plano de ação é você!
Para medir o progresso em si, estabeleça alguns guias: quanto dinheiro você pode investir? Quem são os responsáveis pela execução de cada tarefa? Quais são os prazos? Assim, você também saberá quando estourou seu orçamento, onde estão os gargalos e o que está indo bem.
A importância da liderança para ascender na carreira
Demonstrar atitudes de liderança no trabalho – baseadas em protagonismo e capacidade de execução – também é benéfico.
O profissional consegue enxergar mais claramente quais são os níveis que existem em seu ambiente, o que ele deve fazer para concluir suas responsabilidades da melhor maneira possível e o que é preciso para avançar.
6 níveis de liderança
Segundo Ram Charan, consultor de gestão e autor do best-seller Pipeline de Liderança, um modelo de desenvolvimento de liderança adotado por grandes empresas ao redor do mundo, líderes passam por seis níveis profissionais.
Começam como gerentes de si mesmos e então passam, nessa ordem, a gerentes de outros, gerentes de gestores, gerentes funcionais, gerentes de negócios, gerentes de grupo e gestores corporativos (o cargo mais alto, como um CEO).
O que muda entre um nível de liderança e outro?
Cada novo estágio de liderança exige tipos de habilidades, gerenciamento de tempo e valores de trabalho que precisam ser adquiridos.
No primeiro nível, por exemplo, um líder gerencia a si mesmo e executa suas próprias tarefas da melhor maneira possível. As habilidades necessárias são aquelas que levam à excelência do trabalho e sucesso, nesse momento, é fazê-lo bem.
No segundo nível, quando passa a gerenciar outros, o líder precisa descobrir quais são as mudanças comportamentais necessárias (como aprender a motivar e se comunicar claramente com a equipe, por exemplo) e definir o que é sucesso naquela etapa (como medir o desenvolvimento da equipe?) para que continue agregando valor ao seu papel.
Quando uma organização segue o fluxo natural desse canal, os conhecimentos e vivências em relação à liderança se acumulam e o líder se torna cada vez mais abrangente.
Faça cursos de liderança
Desenvolver ou fortalecer atitudes novas exige esforço – quantas vezes você já não largou um artigo, vídeo ou algo difícil pela metade? –, e um curso estruturado ajuda bastante a mantê-lo motivado.
A Fundação Estudar, organização do qual o Na Prática faz parte, oferece o Programa Executivo: Liderança Transformadora, uma experiência híbrida com momentos presenciais e imersivos, onde você aprenderá com uma metodologia exclusiva utilizada para identificar e desenvolver líderes. O programa é para quem busca potencializar a sua performance para conquistar grandes objetivos e se manter atualizado com um conteúdo de ponta, embasado pelas melhores universidades do mundo, como Stanford e Harvard.
O programa busca potencializar sua performance, tanto individual, quanto com a sua própria equipe. No primeiro módulo, você aprenderá sobre os valores da Fundação Estudar e como eles se conectam ao conceito de Liderança Transformadora, além de realizar um projeto individual que passará por uma avaliação e ajudará você a desenvolver suas competências de comunicação. Você finaliza o curso aprendendo como mobilizar as pessoas em torno de um objetivo comum e como se tornar um líder facilitador.
No curso, você será guiado por um jornada de interna e refletirá sobre quem você é: sua história, identidade, pontos positivos e negativos, sua imagem pelos outros. Além de entender melhor, quais comportamentos e características deve desenvolver e como.
Além dos cursos, a Fundação Estudar também disponibiliza três testes gratuitos de autoconhecimento:
1. Teste de valores
Valores são um conjunto de crenças pessoais que guiam nossas escolhas e avaliações e também influenciam nossa satisfação profissional no médio e longo prazo.
Quando trabalhamos em uma empresa que os compartilha, ficamos engajados – e vice-versa. Ao entender quais são seus valores, você está mais bem preparado para entender sua compatibilidade com diversas oportunidades profissionais.
Você já deve ter percebido que estilos e culturas de trabalho podem mudar muito entre uma empresa e outra.
Ao entender qual é seu próprio estilo de trabalho – se prefere algo mais informal, orientado para resultados, estável etc. –, você também pode entender em que ambientes estará facilmente alinhado, o que se traduz em uma adaptação mais rápida e uma menor rotatividade.
Este modelo de teste de personalidade traz 5 atributos que se mantém razoavelmente estáveis no longo prazo: extroversão, agradabilidade, diligência, estabilidade emocional e curiosidade intelectual.
É uma medida muito útil na hora de entender seu alinhamento com funções e tarefas específicas de cada trabalho, já que assim você consegue entender melhor se prefere trabalhar em grupos ou sozinho ou como lida com pressão, entre outros insights.
É possível desenvolver suas atitudes de liderança em qualquer idade, dentro ou fora de uma posição remunerada. Na época estudantil, isso fica ainda mais fácil através de movimentos estudantis, empresas juniores e outras iniciativas do tipo onde jovens têm um grau alto de autonomia e responsabilidade.
Há, por exemplo, a AIESEC, Movimento Empresa Júnior (MEJ), Choice, IEEE Brasil e Enactus, todas empreitadas nacionais. Além disso, vale a pena pesquisar o que existe (e o que pode ser criado!) dentro de cada instituição como ligas universitárias, centros e diretórios acadêmicos, conselhos universitários e associações atléticas.
Para quem já se formou, há organizações como Vetor Brasil, Fundação Lemann e Ensina Brasil, que oferecem formação de liderança para quem participa de seus programas.
Para quem procura projetos voltados para a liderança feminina há o Impulso Beta, que busca impulsionar carreiras femininas e tem dois programa de lideranças, e o Technovation Brasil, parte de um grupo internacional que incentiva meninas a se interessarem por exatas ainda na escola.
Se você se interessa por alguma área ou causa, pesquise as organizações que já existem. Boa parte delas aceita embaixadores!
Capacidade de liderança: competências e talentos essenciais, segundo Daniel Goleman
Um dos psicólogos mais famosos do mundo é Daniel Goleman, especialista em ciência comportamental, inteligência emocional e teorias de liderança. Ele acompanha de perto – e escreve uma série de bestsellers – sobre o tema, apontando tendências e pontos de atenção para ambos executivos estabelecidos e jovens talentos.
Para Goleman, o mundo está prestes a passar por um período turbulento no mercado de trabalho – devido principalmente à automação, à globalização e aos desejos diferentes da nova geração –, mas as características fundamentais de um líder continuarão as mesmas.
“A liderança depende da mobilização de habilidades humanas. Sempre dependeu. Sempre dependerá”, escreveu.
Vá além de suas próprias ambições e abrace objetivos maiores, investindo tempo e trabalho para melhorar sua performance continuamente. Egoísmo não funciona.
2. Curiosidade
Esteja aberto a novas experiências e informações e sempre peça feedback sobre sua performance, incluindo quais são seus pontos fortes e pontos que pode melhorar. Mostre que está aberto a mudanças e quer aprender.
3. Engajamento
A liderança acontece quando o entusiasmo se espalha através de uma visão persuasiva, da habilidade se conectar com as pessoas emocional e racionalmente e da paixão pelo que se faz.
4. Determinação
Seja capaz de lutar para conquistar objetivos difíceis, assuma desafios complicados e recupere-se depressa de contratempos.
8 competências para a liderança
1. Orientação estratégica
Significa ser capaz de pensar analiticamente e criar uma estratégia.
2. Insight de mercado
Entender o mercado e o negócio.
3. Orientação para resultados
Ter vontade de atingir resultados através de melhorias constantes avaliadas por métricas.
4. Impacto no consumidor
Paixão por agradar consumidores e clientes.
5. Colaboração e influência
Trabalhar bem com outros e ser capaz de influenciar também aqueles que não estão sob sua gerência.
6. Desenvolvimento organizacional
Desenvolver fortalezas para a empresa ao recrutar, reter e desenvolver jovens líderes.
7. Liderança de time
Construir times vencedores.
8. Liderança transformacional
Liderar o caminho rumo a novos objetivos.
Feedback: a chave para melhorar suas habilidades de liderança
Às vezes. por estarmos muito imersos no que fazemos e em nossos próprios sentimentos e emoções, vale a pena pedir a opinião de terceiros sobre uma ação, resultado ou comportamento nosso.
É o chamado feedback, que nem sempre é agradável mas é frequentemente útil – e muito valioso para quem quer se desenvolver como líder. E o que fazer com a opinião dos outros quando ela chegar? Descubra:
Passo 1: Agradeça
O primeiro passo após receber um feedback, é agradecê-lo. Mesmo que tenha sido algo crítico ou que você discorde e seu impulso reativo seja outro, resista: um feedback é um presente que pode torná-lo uma pessoa ou profissional melhor ao te dar insumos para reflexões.
Passo 2: Reflita com calma
Em seguida, dê um passo para trás. Tente ver a informação não como um julgamento sobre você como pessoa, mas uma visão de você num momento. Não leve para o lado pessoal.
Isso é especialmente importante quando o feedback traz algo que você discorda e, portanto, já está preparado para deixar de lado. Analise tudo com calma. Faz parte do processo.
Passo 3: Refaça seus passos
Depois vem a parte importante: pense profundamente sobre o que aquilo envolve. Então você deixou centralizou responsabilidades num trabalho em grupo? Não conseguiu entregar as coisas no prazo? Está desmotivado e isso atrapalha seu rendimento? Pense nas raízes de suas ações e também reações a esses comentários.
Em todo caso, vale o exercício de se imaginar tendo agido de outras maneiras para praticar, sem pressão, outros caminhos mentais. Isso vale tanto para feedbacks positivos quanto negativos: sempre há espaço para melhorar.
Afinal, estamos sempre aprendendo novos comportamentos e jeitos de encarar desafios!
O que um grande líder tem, segundo um especialista de Harvard
Em Harvard, Ronald Heifetz é figura carimbada quando se fala de liderança: ele fundou o Center for Public Leadership em 2000, quando já tinha duas décadas de experiência no assunto.
Para ele, ser um líder não basta. É a prática contínua, em todo e qualquer nível organizacional, que faz a liderança existir.
É esse o raciocínio por trás do conceito de ‘liderança adaptativa’, de sua autoria, que exige atenção constante para mudar de rumo e ajustar as velas sempre que for necessário.
Uma de suas principais lições? Autoridade e liderança não precisam caminhar juntas.
O que um grande líder tem?
Ronald Heifetz: Coragem, um profundo senso de propósito e a capacidade de aprender publicamente. Isso significa não ter vergonha de aprender em público e entender que o trabalho adaptativo exige tentativa e erro – e encorajar outros a fazerem isso também.
Que características terá o líder do futuro?
Coragem, capacidade de parar para refletir no meio da ação – o que exige disciplina psicológica e emocional – e uma paixão por fazer a diferença no mundo, não apenas avançar nele.
Para ser líder, é preciso ter autoridade?
É fundamental distinguir entre liderança e autoridade.Podemos desenvolver pessoas, jovens ou não, para que pratiquem a liderança sem autoridade.
Não são apenas os empreendedores que irão liderar ao começar novas organizações, mas também as pessoas que começarem a liderar do lado de dentro ou de fora, fazendo com que a mudança suba pela hierarquia e se espalhe nas quatro direções.
Como um líder pode empoderar outros?
As pessoas em posições altas devem fazer as melhores perguntas ao invés de oferecer todas as respostas – e encorajar e proteger as pessoas que fizerem as perguntas difíceis.
Liderança Nível 5: o conceito de Jim Collins que mostra a importância da humildade
Um dos grandes clássicos entre livros de negócios é Empresas Feitas Para Vencer, de Jim Collins. O que torna um líder excelente, para ele, não é questão de gênio, personalidade ou carisma, mas de a unidade pessoal.
“O líder que faz a empresa se tornar excelente tem um espírito de servir – a uma causa, empresa, meta. São pessoas ambiciosas, incansáveis”, disse.
Após analisar a liderança dentro de diversas organizações, incluindo sucessos e fracassos estrondosos, ele classificou líderes em cinco níveis em termos de habilidades principais: nível 1 (tem habilidades individuais), nível 2 (de equipe), nível 3 (de administração) e nível 4 (de liderança).
Humildade é chave
Já o líder nível 5, considerado o melhor de todos pelo pesquisador, reúne todas essas habilidades e adiciona uma essencial: a humildade. São líderes preocupados em fazer com que seus projetos avancem sem eles e não por causa deles.
Para isso, precisam desenvolver uma cultura corporativa forte e sentimento de dono entre seus funcionários – que são sempre valorizados –, além de preparar sucessores para que o legado continue a ser construído sem sua presença.
Quer exemplos de líderes famosos que praticam esse estilo de liderança? Pois bem, não há. Eles são tão discretos, explica Collins, que 99% são completamente desconhecidos do público – mas sem dúvida admirados por seus funcionários.
5 dicas para aplicar esse estilo de liderança no dia a dia
Não é preciso ser CEO de uma grande empresa para ser um líder nível 5.
Mesmo num trabalho de faculdade ou em uma organização pequena, você pode se esforçar para genuinamente motivar a equipe e levá-la ao topo junto com você – sem alardes e de maneira humilde, sempre disposto a ouvir e aprender.
Abaixo, elencamos algumas atitudes cotidianas muito relacionadas com o que é liderança e com potencial de ajudar na formação de um líder excelente:
1. Escutar
Escute diversos pontos de vista antes de tomar as decisões
2. Valorizar
Valorize a tarefa de cada membro da equipe para chegar aos resultados (e demonstrar essa valorização)
3. Responsabilidade
Chamar para si a responsabilidade de algum fracasso da equipe, mesmo que a “culpa” não seja do líder
4. Exemplos na equipe
Evitar falar de si próprio nas reuniões e palestras e utilizar exemplos de outras pessoas da equipe
5. Humildade
Dar o exemplo de humildade em cada atitude
Quer descobrir seu perfil? Veja testes de liderança
A liderança envolve diversos aspectos, como autoliderança e gestão de equipes.
Pensando nisso, reunimos alguns testes profissionais de liderança, cada um com um foco para ajudar você a identificar seu perfil em diversas situações.
# Sua equipe é engajada?
Um time motivado tem a clareza de que faz parte de algo maior, compartilha objetivos comuns e tem autonomia e responsabilidade. Para descobrir o que você pode fazer para aprimorar o engajamento em sua equipe, faça o teste!
# Que tipo de líder você é?
Guardião, idealista, visionário ou inspirador? Como se relaciona com outros e enfrenta situações de conflito? Faça o teste!
Comunicar-se com clareza é fundamental para um líder. Nesse teste, você consegue identificar que pontos desenvolver para melhorar sua habilidade de falar em público. Faça o teste!
O autor resume as lições mais importantes de Peter Drucker, considerado inventor da administração moderna que influenciou empresários como Bill Gates e Jack Welch.
Jack Welch ganhou por ter revolucionado a General Electric (GE). No livro, voltado para pessoas em todos os níveis organizacionais, ele apresenta seus princípios básicos.
O autor escreve sobre o ato de tomar decisões e os fundamentos da intuição através de diversas histórias e estudos científicos e defende que grandes decisões não precisam exigir muito tempo.
O neurocientista David Rock se especializou em mostrar maneiras de aprimorar a capacidade de liderança. Neste guia, ele apresenta mudanças que influenciam performance, produtividade e satisfação no trabalho.
Considerado um novo clássico, cobre toda a vida de Steve Jobs, o visionário à frente da Apple, e demonstra os altos e baixos de seu estilo de liderança e como o mesmo mudou ao longo dos anos.
5 lições do livro Cultura de Excelência para jovens profissionais
Fundada há mais de duas décadas por Jorge Paulo Lemann, Marcel Telles e Beto Sicupira, a Fundação Estudar tem em sua essência a mesma cultura corporativa que tornou empresas como AB InBev e Kraft Heinz sucessos tão grandes.
A diferença é que a organização aplica essa mesma cultura para identificar e potencializar jovens talentos brasileiros, afinando atitudes que compõem uma cultura de excelência em qualquer idade.
Escrito por David Cohen, o livro Cultura de Excelência, que conta também histórias de jovens apoiados pela Estudar, é uma ótima introdução sobre o que é liderança no cotidiano: um jeito colaborativo, focado e inspirador de liderar todos os dias.
A seguir, a equipe da Fundação Estudar compartilha 5 das muitas lições contidas na obra:
1. Tenha garra
Para atingir a excelência, é preciso ser obstinado em seus esforços mesmo quando encontrar obstáculos. Afinal, estar sempre um pouco insatisfeito nos leva à ação, ao trabalho e, consequentemente, ao resultado.
2. Seja protagonista
Atue sempre com espírito de liderança, independente do cargo que ocupa. Se é liderado por alguém, tenha espírito de dono e proponha caminhos.
Se está liderando, faça isso pelo exemplo, promovendo a autonomia do time. Sempre assuma suas responsabilidades e tenha foco.
3. Busque estar perto de pessoas melhores que você
Ao invés de se sentir ameaçado por pessoas com habilidades superiores, conte com isso para crescer. Afinal, se não há ninguém para tomar o seu lugar, você pode ficar estagnado a ele: quem não pode ser substituído não pode ser promovido.
4. Seja ético em tudo o que faz
Relações de confiança são construídas com transparência e integridade. Lembre-se que atalhos morais acabam levando a becos sem saída.
5. Amplie suas habilidades (não só as de liderança)
Não ter embasamento sobre determinado assunto não é motivo para não fazer algo. Pelo contrário: é o primeiro passo para ampliar suas habilidades. É fazendo que se aprende!
O renomado Boston Consulting Group (BCG) abriu neste mês suas portas para talentos em potencial, com inscrições para o processo seletivo de Associates e Interns, até o dia 2 de abril de 2024. Para entender melhor o programa, o Na Prática conversou com Michelle Neaime, Gerente Sênior de Campus Recruiting, que nos ajudou a entender os detalhes que moldam o caminho para uma carreira de sucesso na consultoria estratégica.
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Principais habilidades e competências demandadas
Segundo Michelle, o BCG busca profissionais que possuam habilidades fundamentais como comunicação, resolução de problemas, análise e uma curiosidade intelectual marcante. “A capacidade de expressar ideias de forma clara, pensar analiticamente e o desejo genuíno de aprender sobre diversas indústrias também são características cruciais procuradas nos candidatos”, ressalta ela.
O processo seletivo é meticuloso na análise da experiência acadêmica e profissional dos candidatos. Participação em entidades estudantis, estágios e experiências full-time são avaliados, considerando como essas vivências contribuíram para a formação profissional, habilidades de colaboração em grupo e motivação do candidato ao escolher determinados caminhos.
Não há, porém, exigência de cursos específicos procurados pela consultoria.
Dicas de preparação
Conselhos valiosos para os candidatos incluem participação em eventos de preparação, como o “Crack the Case” e “Crack the Test”, visando à importância do GMAT e do Case no processo seletivo.
“A preparação efetiva pode ser alcançada através de simulados disponíveis na página de carreiras do BCG, sites e aplicativos, fornecendo prática essencial para o sucesso”, diz Michelle.
Entrevistas comportamentais
Durante as entrevistas, a clareza e assertividade na comunicação são fundamentais. Os candidatos são incentivados a apresentar sua trajetória de forma concisa, destacando pontos cruciais e, sobretudo, evidenciando a motivação para ingressar na consultoria.
“A cultura colaborativa e o foco nas pessoas são a espinha dorsal da cultura do BCG”, conta Michelle. “Esses valores refletem em todas as etapas do processo seletivo, onde os candidatos interagem com outros colaboradores do BCG para auxílio na preparação e para avaliação do ajuste cultural.”
Por que o BCG vai te atrair?
A carreira em consultoria no BCG é descrita como estruturada, dinâmica e acelerada, proporcionando uma visão de negócios completa e uma rápida curva de aprendizado. A cultura colaborativa e o foco em pessoas garantem a sustentabilidade dessa carreira acelerada a longo prazo, com uma abordagem generalista em diversos setores e indústrias.
Em resumo, o BCG abre portas para uma carreira desafiadora e recompensadora, onde a preparação meticulosa e alinhamento com os valores da empresa são fundamentais para o sucesso no competitivo processo seletivo.
Interessados em se candidatar são aconselhados a superar o desafio comum da falta de preparação, na visão de Michelle, focando especialmente nas provas de GMAT, Case e inglês na primeira etapa do processo seletivo.
“A recomendação final é um olhar crítico sobre a escolha da empresa, garantindo uma preparação robusta e compreensão profunda da cultura da organização”, finaliza a recrutadora.
Número de jovens brasileiros que não trabalham nem estudam chegou a mais de 10 milhões; especialistas discutem complexidade do problema e possíveis soluções (Imagem: Ivan Rocco)
Nos últimos anos, tem se destacado uma realidade que desperta preocupações e debates no cenário social brasileiro: a da chamada Geração Nem-Nem, representada engloba jovens de 15 a 29 anos que não trabalham nem estudam.
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Segundo dados do IBGE publicados no fim de 2023, uma a cada cinco pessoas dessa faixa etária podem ser consideradas nem-nem. O número, que representa 22,3% do grupo, totaliza 10,9 milhões de brasileiros.
O que é a Geração Nem-Nem?
A Geração Nem-Nem é composta por jovens de 15 a 29 anos que estão afastados tanto do ambiente educacional quanto do mercado de trabalho.
Essa condição pode ser resultado de uma combinação de fatores, incluindo: a falta de oportunidades, desigualdades sociais, problemas familiares, e até mesmo questões psicológicas.
Principais desafios enfrentados por essa geração
Desigualdades Sociais e Econômicas
Muitos jovens da Geração Nem-Nem enfrentam barreiras econômicas e sociais que dificultam seu acesso à educação e ao mercado de trabalho. A falta de recursos financeiros e a escassez de oportunidades podem perpetuar esse ciclo.
Existe uma corrente, inclusive, que prefere usar o termo “Sem-sem” para se referir a esses jovens, considerando que eles estão, na verdade, “sem acesso” a ensino e trabalho de qualidade.
Problemas Educacionais
Alguns jovens podem ter abandonado os estudos devido a problemas no sistema educacional, como a falta de qualidade no ensino, falta de suporte pedagógico, ou até mesmo desinteresse e traumas relacionados ao método de ensino.
Na visão de Michele Sarubbi, especialista em Educação, problemas estruturais de falta de renda familiar e referências fazem com que os jovens deixem os estudos em segundo plano na fase final do ensino regular.
“O que eu via como professora de ensino médio Muitos alunos estão na escola para cumprir uma obrigação, e muitos estão com a cabeça no trabalho para retorno imediato”, explica.
Essa lógica do imediatismo, segundo a especialista, faz com que os jovens não se desenvolvam educacionalmente na fase correta porque o investimento da educação é apenas a médio e longo prazo. Ou seja: se o retorno financeiro vier só em alguns anos, algumas pessoas não podem esperar.
Desemprego e Precarização do Trabalho
A dificuldade em encontrar emprego, muitas vezes devido à falta de experiência ou à exigência de qualificações específicas, pode levar os jovens a desistirem de procurar trabalho.
Saúde Mental
Aspectos relacionados à saúde mental também desempenham um papel significativo. Problemas como ansiedade, depressão e falta de autoestima podem levar os jovens a se afastarem tanto da escola quanto do trabalho.
Uma pesquisa da Chegg.org, realizada com países de todo o mundo, mostrou que o Brasil é o país em que os universitários mais relatam ansiedade. Aqui, segundo o estudo, 65% dos estudantes dizem que sentem ansiedade todos os dias.
Impactos no País
A presença significativa da Geração Nem-Nem na sociedade brasileira tem implicações profundas para o país:
Desperdício de Potencial
A não participação desses jovens na educação e no trabalho representa um desperdício de potencial humano, impedindo o país de aproveitar as contribuições valiosas que esses indivíduos poderiam oferecer.
As projeções, segundo a Confederação Nacional do Comércio de Bens, Serviços e Turismo (CNC), é de que o país deixou de injetar 46 bilhões de reais no Produto Interno Bruto (PIB) em 2022, devido aos nem-nem.
Aumento da desigualdade social
A Geração Nem-Nem é frequentemente composta por jovens de comunidades mais vulneráveis, o que contribui para o aumento da desigualdade social. Isso pode alimentar um ciclo intergeracional de pobreza.
Impacto econômico a longo prazo
O não engajamento desses jovens no mercado de trabalho pode resultar em impactos econômicos negativos a longo prazo, pois uma população economicamente inativa não contribui para o crescimento econômico.
Possíveis soluções
Investimento em educação
Melhorar a qualidade da educação e torná-la mais acessível é crucial. Isso inclui reformas no sistema educacional, investimentos em infraestrutura e programas de apoio para alunos em situações vulneráveis.
Iniciativas de capacitação profissional
Incentivar e facilitar o acesso a programas de capacitação profissional pode preparar os jovens para o mercado de trabalho, tornando-os mais competitivos. A Fundação Estudar, instituição da qual o Na Prática faz parte, possui uma série de cursos gratuitos que podem melhorar o acesso ao mercado de trabalho.
Implementar serviços de apoio psicossocial nas escolas e comunidades pode ajudar a lidar com questões de saúde mental, reduzindo os obstáculos emocionais que impedem a participação na educação e no trabalho.
Políticas de emprego juvenil
Desenvolver políticas específicas para incentivar a contratação de jovens, como incentivos fiscais para empresas que empregam essa faixa etária, pode ser uma estratégia eficaz.
Conclusão
A Geração Nem-Nem representa um desafio significativo para o Brasil, exigindo uma abordagem multifacetada que envolva setores governamentais, educacionais e empresariais. Ao enfrentar os problemas subjacentes que levam à exclusão desses jovens, o país pode criar um ambiente mais inclusivo, garantindo que todos tenham a oportunidade de contribuir para um futuro mais próspero e equitativo.
Sim, a vida seria muito mais fácil se tivéssemos um modelo de currículo pronto na hora de tentar uma vaga de emprego.
E adivinha só: isso é possível!
Se você quer eliminar o tempo gasto com a parte de design e focar sua energia no que realmente importa (sua história profissional), descubra neste post 20 modelos de currículo gratuitos para baixar e preencher em 2024.
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Índice – aprenda a editar e baixe um modelo de currículo pronto:
Antes de baixar o modelo de currículo, é bom a gente entender o objetivo principal desse documento. Aliás, ele é um reflexo de quem você é como profissional e deve mostrar de um resumo do que você fez, o que aprendeu e o que sabe fazer.
O curriculum vitae serve para colocar seu pé na porta e garantir uma entrevista de emprego, onde você vai ter a chance de expor melhor quem você é e falar sobre tudo que ficou de fora.
Antes disso, no entanto, as empresas vão tentar saber se você é a pessoa certa ou não para a vaga com base no seu currículo.
Ou seja: é aí que o especialista decide se você avança ou não no processo seletivo.
Qual o modelo de currículo para o início de carreira?
Muitos jovens que estão no começo da carreira ficam em dúvida na hora de fazer o currículo. Nessa situação, eles não sabem o que colocar no campo “experiência profissional”, por exemplo, já que nunca trabalharam antes.
E aí? O que fazer? Não pôr nada? Deixar em branco?
Calma. Tem jeito!
No início, quando ainda não temos muito para colocar no papel, a solução é simples: pense em tudo que você já fez e o que ajudou a fazer e enriquecer sua trajetória profissional, mesmo que não tenha sido um emprego formal ou que pagasse algum dinheiro. Com certeza, você passou por muitas coisas que exigiram dedicação e o ajudaram a desenvolver novos conhecimentos e habilidades.
Dessa forma, é hora de refletir sobre tudo que já viveu. Isso que dizer colocar na mesa trabalhos voluntários, projetos feitos durante a faculdade, viagens ou ações em empresas juniores, entre outras possibilidades, para decidir o que compõe sua história. Quais experiências fizeram você crescer e por quê?
Para enriquecer cada vez mais seu currículo, procure se capacitar, tocar projetos próprios e outras experiências que possam dar uma amostra do seu potencial. Enquanto a primeira oportunidade de emprego não acontece, tente criar você mesmo suas oportunidades!
O que mais importa, garantem os recrutadores, é trazer uma trajetória coerente, mostrando o que você já conquistou e que habilidades empregou para chegar lá – principalmente, se elas se relacionam com a vaga em questão.
Existe um modelo de currículo ideal para seguir?
Agora já ficou claro que, mesmo no início de carreira, você provavelmente tem material suficiente para montar um bom currículo, certo? Então vamos começar. Primeiro, um bom currículo exige uma formatação simples e uma edição impecável, sem um único erro de português.
Não importa sua profissão ou a posição, disso nenhum recrutador discordará. Comece pelos dados básicos: nome, endereço e contatos pessoais, que ficam no cabeçalho. A estrutura do currículo vem em seguida e se divide em 7 seções, que aparecem nessa ordem:
#1 Objetivo
#2 Formação
#3 Experiência
#4 Outras atividades
#5 Habilidades
#6 Idiomas
#7 Referências
Um currículo tradicional, usado por quem já tem mais tempo no mercado, traz as experiências profissionais antes da formação. No começo da carreira, no entanto, quando suas vivências são majoritariamente acadêmicas, é melhor invertê-los para dar destaque aos seus estudos e desenvolvimento.
A seguir, explicaremos como preencher cada uma das seções de um currículo ideal. Além disso, para facilitar na hora que você estiver fazendo o seu, ainda teremos exemplos de cada um deles.
Confira!
1. Objetivo
O objetivo, também conhecido como objetivo ‘profissional’, deve contar com uma ou duas frases que resumem o tipo de oportunidade que você está procurando. Não é a parte mais relevante do currículo, mas como muitas pessoas acabam entregando algo genérico (ou nada), esforçar-se aqui pode ser uma chance de se destacar.
Esse momento também é uma boa chance de refletir se aquela vaga combina com seu perfil, já que atirar para todos os lados pode não ser uma boa estratégia. De um lado está você, que talvez não veja valor genuíno naquela oportunidade, e do outro está o recrutador, que pode enxergar essa falta de alinhamento rapidamente.
Então, reflita com calma. Qual é seu objetivo nesse momento? Aprender algo novo na sua área, entender como funciona uma startup, desenvolver suas capacidades analíticas? O que você de fato quer?
É claro que você, no início da carreira, não precisa ter 100% de clareza sobre o que está procurando. Não tem problema. Ainda assim, busque usar termos como desenvolvimento, crescimento, e aprendizado – eles demonstram que você está em busca de se aperfeiçoar e crescer. Na hora de preencher esse campo, pense nas razões pelas quais a vaga é interessante para você e como o que o emprego oferece é compatível com seus objetivos profissionais.
Dica: sempre que for possível, adapte o objetivo para cada vaga a que você está se candidatando. Mas atenção! Nada de mandar o nome de uma empresa para outra por engano.
Exemplos:
Recém formada em Direito com interesse na área de propriedade intelectual em busca de uma posição inicial no escritório X.
Formada em Economia com experiência em liderança de equipes e interessada em construir carreira na empresa Z.
2. Formação
É onde ficam as informações sobre sua educação, sejam elas diplomas, certificados, especializações, extensões, intercâmbios ou cursos livres. Não inclua seminários, conferências ou similares se tiver sido apenas um ouvinte. Muita gente faz isso para dar volume ao currículo, mas não é necessário nem recomendado. Caso tenha sido algo realmente importante para você, há espaço na seção sobre outras atividades.
Aqui, o que é relevante mesmo são suas formações acadêmicas, que não precisam ser de grande porte para constarem. Aprendeu a programar planilhas num curso online legal? Formou-se em algum curso intensivo complementar? Então coloque as informações.
E mantenha tudo simples: inclua nome da instituição, tipo de diploma ou certificado, curso, cidade e ano de conclusão. Notas ou médias ponderadas são desnecessárias, mas caso sua classe tenha um ranking e você esteja bem colocado, vale a menção.
Exemplo 1: Graduação
Graduação em Administração
Universidade do Brasil, São Paulo – Dezembro/2016
Exemplo 2: Intercâmbio
Graduação em Economia
Intercâmbio na Universidad de Madrid, Espanha – Junho a Dez/2016
Exemplo 3: Outras formações
Curso de extensão de econometria
Certificado da Instituição Y, Vitória – Janeiro a Abril/2015
Curso de lógica de programação
Certificado da edX.org – Junho a Dez/2015
3. Experiência
Use o fato de que o campo se chama apenas “experiência” ao seu favor: perca o medo de citar qualquer coisa que não é um emprego. É experiência aquilo que lhe adicionou em termos profissionais, onde você teve tarefas e tomou ações que tiveram resultados dentro de uma organização.
Para apresentá-las no papel, inverta a ordem cronológica, coloque a experiência mais recente primeiro.
Se tiver trabalhado em uma empresa júnior, no centro acadêmico ou em outra associação estudantil, por exemplo, pode colocar essa vivência aqui. Em seguida, adicione uma ou duas frases que resumem suas responsabilidades, preferencialmente utilizando o método STAR que explicamos anteriormente.
Exemplos:
Estagiário de marketing na Empresa B – Nov/2016 a Mar/2017
Responsável pelo acompanhamento de mídias sociais no Brasil da empresa B, uma multinacional com 10 mil funcionários. Usando Google Analytics, recomendei melhorias estratégicas para a equipe e também cuidei de traduções e produção de conteúdo para Twitter e Facebook, canais que juntos alcançavam mais de 80 mil pessoas.
Estagiário de vendas na Startup A – Janeiro a Junho/2016
Responsável pela logística de entrega de materiais e pelo acompanhamento de clientes ao longo do primeiro ano de internacionalização da startup. No projeto X, que representou um crescimento de 10% no faturamento total, também atuei como assistente do diretor e participei do planejamento estratégico da proposta.
Vice-diretor de intercâmbios sociais da AIESEC – Jan/2015 a Dez/2015
Três meses após entrar como membro da equipe nacional de intercâmbios sociais, me tornei vice-diretor e responsável por traçar uma estratégia de atração. Para bater a meta de 300 intercâmbios por ano e com um orçamento de R$ 5 mil, organizei 40 palestras online e presenciais pelo Brasil e conduzi um trabalho conjunto de follow-up até atingi-la, em agosto.
4. Outras atividades
Aqui ficam as experiências que foram formativas de alguma forma, mas que não cabem em outros lugares. Por exemplo, prêmios, vivências internacionais importantes, destaques acadêmicos e esportivos – todas apresentadas da maneira mais sucinta possível.
Passou três meses trabalhando na Disney e isso teve importância em sua formação profissional? Pode colocar aqui. Seu grupo venceu uma competição de cases ou fez um documentário que teve bastante visualizações no YouTube? Cabe também.
Na hora de preencher essa seção, que não é obrigatória, lembre-se sempre de que quem está lendo são recrutadores. Eles não querem saber se sua vida é animada, mas se você é um bom candidato – e tudo que estiver no currículo pode (e deve) virar assunto na entrevista, então filtre por relevância.
Abaixo alguns exemplos, aplique o raciocínio em uma das opções de modelos de currículo do Na Prática, após baixá-lo.
Exemplo 1: Voluntariado
ONG X – Agosto 2015 ao presente
Voluntário na ONG que luta pela preservação da mata atlântica. Em 2014, captei cerca de R$ 10 mil para a organização através de uma campanha de rua.
Exemplo 2: Prêmios
Competição de cases da Consultoria X – Setembro de 2016
Primeiro lugar na competição estadual no Rio de Janeiro e finalista nacional com um case sobre as estratégias de crescimento do Netflix no Brasil.
Exemplo 3: Vivências internacionais
The Walt Disney Company – Jun/2017 a Agosto/2017
Intercâmbio de trabalho na Disney Orlando durante as férias de verão norte-americanas, quando o parque recebe seu maior número de visitantes.
Caso você queira destacar seus conhecimentos sobre alguma ferramenta que tenha relevância para o tipo de posição que procura, como Adobe Photoshop ou Microsoft Excel, poderá fazê-lo nesta seção.
O importante é escrever de maneira sucinta e não adornar com adjetivos desnecessários. Utilize a métrica:
Básico
Intermediário
Avançado
Exemplo:
Microsoft Excel (intermediário), Adobe Premiere (avançado), Javascript (básico).
6. Idiomas
Aqui vem sua habilidade em outros idiomas (sincera, não vale a pena mentir!). Caso tenha alguma comprovação de fluência, como um teste reconhecido ou um certificado de alguma escola, também pode incluí-la nessa seção.
Exemplo:
Francês básico (leitura e escrita), Inglês avançado (conversação, leitura e escrita – 109 pontos no TOEFL/2019), Espanhol intermediário (conversação, leitura e escrita – aluno da Escola X desde 2018).
7. Referências
Especialmente propício para pessoas em início de carreira, o campo de referências consiste em um ou mais contatos – com nome, cargo, telefone e e-mail de cada um – que podem atestar sobre suas capacidades profissionais a partir das experiências que tiveram com você.
Assim, é possível incluir professores, orientadores em projetos universitários ou iniciação científica, chefes ou outros que conviveram com você e podem falar mais sobre seu trabalho.
Não se esqueça de avisar suas referências antes de enviar o currículo. Em outras palavras, elas precisam saber do que se trata caso alguém entre em contato perguntando sobre você. Não se esqueça de acrescentar as referências no seu modelo de currículo!
Normalmente, o currículo que você envia no início da carreira é um dos mais difíceis de fazer. Ou seja, além da prática ser nova, nós temos pouco a incluir e pouco a mostrar.
Mas, como tudo na vida, esse problema também tem jeito. Se você está no início da carreira, utilize as dicas abaixo para conseguir se destacar.
Currículo para estágio
O currículo nesta fase da vida é aquele em que as nossas experiências profissionais são quase ou totalmente inexistentes. Ainda assim, é importante que mostremos aos recrutadores tudo aquilo de legal que já fizemos e que pode interessar à empresa.
Modelo de currículo para trainee
Sobretudo, vagas de trainee costumam aparecer no fim da graduação e já passam a exigir mais habilidades e experiências, ainda que mais simples e ligadas à faculdade. Dessa forma, é preciso que você demonstre com bastante clareza para o recrutador quais são as suas habilidades e competências principais.
Último passo depois de baixar um modelo de currículo pronto: revise, revise e revise!
Por fim, não custa repetir: erros de português são muito ruins. Por isso, revise seu currículo quantas vezes precisar. Às vezes, o olhar cansado deixa alguma coisa passar, tanto em termos de acento e concordância, quanto de conteúdo geral.
É aí que entra a ajuda de amigos, colegas e familiares, que podem avaliar a melhor opção entre os modelos de currículo e oferecer feedbacks construtivos. Pergunte se há algum erro ou termo estranho, se está fácil de ler, se falta alguma coisa que você fez, o que chama a atenção… Aproveite a oportunidade para aprimorar seu currículo ainda mais.
Finalmente, revise tudo mais uma vez – dê atenção especial ao jeito certo de escrever nomes de empresas e dos cargos que você quer – e salve o arquivo. É melhor salvá-lo no formato PDF, uma opção simples que você encontra em todos os editores de texto. Ele vai manter sua formatação original e você não vai precisar se preocupar com uma quebra de linha acidental arruinando todo seu trabalho duro.
Se prepare ainda melhor para processos seletivos com a Escola de Liderança!
Agora que você já aprendeu a fazer o currículo perfeito, é hora de se preparar para as próximas etapas dos processo seletivos e nós, da Fundação Estudar, estamos com você! Conheça a Escola de Liderança, a plataforma que irá te preparar para começar a sua carreira, com conteúdos exclusivos sobre a preparação para processos seletivos, autoconhecimento e como aumentar a sua produtividade.
Estudantes brasileiros das renomadas universidades de Stanford e UC Berkeley estão liderando uma iniciativa inovadora denominada “Brazil at Silicon Valley”com o objetivo de impulsionar a competitividade do Brasil por meio da tecnologia e inovação.
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A proposta visa criar uma ponte entre o Brasil e o Vale do Silício, epicentro mundial da inovação e do empreendedorismo.
Hoje, a iniciativa se concentra em três eixos principais:
ecossistemas de inovação
indústrias em transformação
impacto social.
Os organizadores propõem discutir, entre os dias 7 e 9 de Abril de 2024, no Google Event Center em Sunnyvale, Califórnia, estratégias para gerar um impacto substancial na competitividade do Brasil e fomentar uma mentalidade empreendedora que impulsione o desenvolvimento tecnológico no país.
Estudantes interessados em participar deste evento exclusivo têm até o dia 28 de Janeiro para realizar suas inscrições. A seleção será feita entre um público cuidadosamente escolhido, proporcionando uma oportunidade única de imersão no ambiente vibrante do Vale do Silício.
A Fundação Estudar, em parceria com a organização da Brazil at Silicon Valley, está conduzindo o processo de inscrição.
Dúvidas sobre a conferência podem ser encaminhadas para [email protected], enquanto questões relacionadas à inscrição devem ser direcionadas para [email protected].
Essa iniciativa destaca o compromisso dos estudantes brasileiros em contribuir para o avanço tecnológico e a inovação no Brasil, conectando-se a um dos ecossistemas mais dinâmicos do mundo. A expectativa é que essa ponte entre o Brasil e o Vale do Silício resulte em benefícios significativos para o cenário empreendedor nacional.
Férias são um momento ideal para relaxar, recarregar as energias e, muitas vezes, buscar inspiração. Para isso, nada melhor do que aproveitar esse período para assistir a filmes que não apenas entretêm, mas também motivam e estimulam o crescimento e desenvolvimento das pessoas.
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Pensando nisso, o Na Prática traz hoje uma lista com 5 filmes inspiracionais que podem fazer exatamente isso. Confira:
1. À Procura da Felicidade (2006)
Este filme, estrelado por Will Smith, é baseado na história real de Chris Gardner. Ele retrata a luta de um homem contra todas as adversidades para alcançar o sucesso profissional e proporcionar uma vida melhor para seu filho. “À Procura da Felicidade” é uma poderosa narrativa que destaca a importância da resiliência, da determinação e da perseverança diante dos desafios.
Onde assistir: Netflix, Prime Video, HBO Max e Paramount
2. O Jogo da Imitação (2014)
Este filme, estrelado por Benedict Cumberbatch, conta a história de Alan Turing, um matemático genial que desempenhou um papel crucial na quebra do código Enigma durante a Segunda Guerra Mundial. “O Jogo da Imitação” destaca a importância da inovação, do trabalho em equipe e da coragem para enfrentar desafios aparentemente impossíveis.
Onde assistir: Netflix, HBO Max e Prime Video
3. O Homem Que Mudou o Jogo (2011)
Baseado em fatos reais, este filme apresenta a trajetória de Billy Beane, interpretado por Brad Pitt, um gerente de time de beisebol que revoluciona a forma como o esporte é abordado através da análise estatística. “O Homem Que Mudou o Jogo” destaca a importância da inovação, da tomada de decisões informadas e da capacidade de desafiar o status quo.
Onde assistir: Netflix e Prime Video
4. Joy: O Nome do Sucesso (2015)
Jennifer Lawrence estrela este filme inspirador baseado na história real de Joy Mangano, uma inventora e empreendedora de sucesso. O filme destaca a jornada de Joy para superar obstáculos e transformar suas ideias criativas em um império de negócios. “Joy: O Nome do Sucesso” é uma ode à persistência, à criatividade e ao empreendedorismo.
Onde assistir: Star Plus
5. À Espera de um Milagre (1999)
Embora seja mais conhecido por sua natureza emocional e espiritual, este filme baseado em um romance de Stephen King também oferece lições poderosas sobre redenção e liderança. “À Espera de um Milagre” destaca a importância da empatia, do perdão e da influência positiva que podemos ter na vida das pessoas ao nosso redor.
Onde assistir: Prime Video e Apple TV
6. A Rede Social (2010)
Dirigido por David Fincher, este filme narra a ascensão meteórica do Facebook e a tumultuada trajetória de seu fundador, Mark Zuckerberg. Interpretado por Jesse Eisenberg, o filme “A Rede Social” destaca a importância da inovação, da visão empreendedora e das relações interpessoais nos negócios digitais. Uma história fascinante que nos faz refletir sobre o poder das ideias e como a determinação pode transformar sonhos em realidade.
Onde assistir: Netflix, HBO Max e Prime Video
7. Na Natureza Selvagem (2007)
Baseado no livro de Jon Krakauer, este filme dirigido por Sean Penn conta a história real de Christopher McCandless, um jovem que abandona sua vida convencional para viver na natureza selvagem do Alasca. “Na Natureza Selvagem” inspira a reflexão sobre a busca de significado na vida e a importância de seguir paixões pessoais. Uma obra que nos lembra da necessidade de autenticidade e coragem ao perseguir nossos próprios caminhos na carreira e na vida.
Onde assistir: Prime Video e Apple TV
Estes filmes não apenas proporcionam entretenimento de qualidade, mas também oferecem valiosas lições que podem ser aplicadas em sua carreira. Então, nas suas férias, reserve um tempo para se inspirar e refletir sobre o potencial ilimitado que você possui para alcançar o sucesso profissional.
O nome Roda da Vida pode até soar exótico, mas o propósito é dos mais práticos possíveis. Muito utilizada em sessões de coaching, ela surge no papel como um círculo separado em partes e ajuda a criar um panorama pessoal e holístico de dado momento da sua vida.
Não pode ler agora nossa matéria sobre Roda da Vida? Ouça este conteúdo clicando no player:
Com ela em mãos, é possível analisar problemas, elencar prioridades e traçar planos futuros para atingir melhor equilíbrio. “É uma ferramenta simples, mas que pode oferecer insights profundos”, diz Stephanie Crispino, coach profissional. “Antes de mais nada, ela pergunta: como eu estou
O que é e como surgiu a Roda da Vida?
O instrumento foi criado nos anos 1960 pelo americano Paul J. Meyer. De origem humilde, ele cresceu durante a Grande Depressão e foi paraquedista na Segunda Guerra Mundial. Posteriormente, aos 27 anos, tornou-se milionário comandando duas seguradoras.
Sua combinação de motivação e persistência chamava a atenção, e Meyer viu ali outra oportunidade de negócios. Tornou-se um dos mais famosos palestrantes motivacionais do mundo e vendeu bilhões de dólares em livros e áudios. Ainda na ativa, ele aposta na motivação como primeiro passo do desenvolvimento de potencial.
“Não importa quem você é ou qual é sua idade: se quiser conquistar sucesso permanente e sustentável, sua motivação precisa vir de dentro”, conta em uma de suas primeiras gravações, Personal Motivation. “Deve ser pessoal, ter raízes profundas e fazer parte de seus pensamentos mais íntimos.”
Como utilizar a Roda da Vida?
A Roda da Vida tem fácil execução e demanda apenas três passos. Confira a seguir quais são eles e como colocá-los na prática.
1º passo: categorias
Desenhe um círculo separado em seis ou oito categorias importantes na sua vida. Família, Carreira, Finanças, Saúde, Espiritualidade, Educação, Amigos, Cultura e Amor são alguns exemplos de composição, mas a abordagem é maleável e permite a troca de acordo com o que cada indivíduo quer analisar.
Quando tiver categorizado sua ferramenta, marque uma escala de zero (no centro) a dez (na borda).
Para facilitar seu uso, o Na Prática criou um template de Roda da Vida, pronto para preencher, que você pode baixar gratuitamente aqui
2º passo: pontuação
Com o círculo devidamente segmentado e identificado em mãos, pense em quanta atenção tem dado a cada fatia e faça um “x” na altura do número correspondente – mantenha-se proporcional ao zero no centro e dez na borda circular, para facilitar a visualização. Assim, cada categoria ganha uma nota indicando o quanto tem sido prioritária no seu dia a dia.
Na categoria “Lazer”, por exemplo, pense: O tempo que você gasta com hobbies e atividades que te dão prazer e te relaxam é suficiente? Você aproveita momentos de lazer com qualidade?
Já na categoria “Trabalho e Carreira”, avalie se o que você faz te traz satisfação, se é o que você gostaria de estar fazendo, se você gosta do seu ambiente de trabalho e sente que está se desenvolvendo.
Então, ao terminar de pontuar cada uma, ligue os pontos. O desenho final obtido é um panorama holístico do momento que você está vivendo.
3º passo: reflexão
Depois do desenho pronto, o objetivo passa a ser refletir sobre ele e traçar um plano de ações para conquistar um equilíbrio mais satisfatório no futuro. Em primeiro lugar, questione se o resultado te deixa feliz ou se gostaria que fosse diferente.
Se for o caso, faça outras marcas que correspondam ao seu equilíbrio ideal, avaliando com o mesmo sistema de notas as áreas que quer tornar prioritárias e fazendo um segundo círculo. A diferença entre os dois quadros – presente e desejo – é a necessidade de trabalho a ser feito.
É aí que começa o brainstorming de autoconhecimento: Quais pedaços têm as maiores notas? As mais baixas? Quais são áreas prioritárias nesse momento? Quais se afetam e de que maneira?
A partir daí, é possível rever prioridades, criar projetos nas diferentes áreas e traçar planos de ação realizáveis e com metas. O resultado pode ser surpreendente.
Conselhos para quem está pensando em fazer…
Para extrair o melhor da ferramenta, evite a superficialidade. “A Roda da Vida permite que você se conscientize sobre as coisas, então aprofunde-se”, aconselha Stephanie.
Além disso, colocá-la numa gaveta também não é boa ideia: ao reavaliar sua Roda da Vida periodicamente, você se mantém atento ao próprio progresso. Ter um par também pode ajudar na manutenção das metas criadas, já que um amigo pode agir como um coach informal e não deixar você esquecer do que precisa ser feito.
Qual seu é o seu plano de carreira? Conseguir aquele emprego desejado, ser promovido, se tornar um líder… Todos esses são objetivos que exigem preparo para serem alcançados. O investimento vale a pena. Quando você organiza seus objetivos, consegue visualizá-los com mais clareza e se sente mais motivado e comprometido para atingi-los.
Não pode ler agora nossa matéria sobre Plano de Carreira? Ouça este conteúdo clicando no player:
De maneira geral, o plano de carreira também ajuda a definir de forma realista onde você quer estar profissionalmente em alguns anos e possibilita que você analise se as suas ações presentes se conectam com seu objetivo futuro.
Não pode ler esta matéria sobre Ikigai? Ouça o conteúdo no player abaixo!
O que é Ikigai?
O que significa ter uma vida (iki) em harmonia com seus desejos e expectativas (kai)? Um caminho é a mandala ikigai, uma ferramenta de autoconhecimento que aborda diversas áreas e intersecções da vida pessoal e profissional.
A ferramenta, que é utilizada no curso de Autoconhecimento da Escola de Liderança, envolve um processo reflexivo sobre si próprio. Aliás, ela é bastante simples de implementar e pode garantir insumos valiosos em qualquer fase da carreira.
A mandala é composta por quatro círculos que se sobrepõem:
O que amo fazer
O que posso fazer bem
O que posso ser pago para fazer
O que o mundo precisa
Ao centro, onde há a intersecção principal, está o próprio ikigai. O objetivo da mandala, assim, é permitir uma melhor visão entre a correlação entre estes aspectos. Além disso, outra finalidade dessa ferramenta é humanizar àquilo que fazemos.
Possibilitando, aliás, o entendimento de que as pessoas não são definidas por seus trabalhos e nem como uma obrigação social. Com uma mandala ikigai em mãos, fica mais fácil refletir sobre como alinhar suas aspirações pessoais e profissionais, seus valores e oportunidades de trabalho.
Não é algo trivial: quando o trabalho é motivado por um propósito pessoal e há alinhamento entre seus valores individuais e os valores de uma organização, você fica mais satisfeito e produtivo – o que beneficia todo mundo.
No vídeo abaixo, Michelle Fidelholc, especialista da Fundação Estudar, explica como funciona sua própria mandala ikigai:
Embora inicialmente possa assustar, o preenchimento da mandala ikigai é bastante simples. O recomendado, aliás, é fazê-lo manualmente em uma folha de papel. Já que, assim, é possível ter uma melhor visão das seções.
A seguir, explicamos como fazer o preenchimento de cada etapa.
1. O que amo fazer
Na primeira seção, está a motivação mais profunda do indivíduo. Questione-se: qual é sua paixão? O que ama? Em outras palavras, pense no conselho de Warren Buffet: o que você faria se não precisasse de dinheiro?
2. O que posso fazer bem
Já na segunda seção, a proposta é aproximar-se de sua vocação de maneira mais prática. Questione-se: no que você é bom? Quais são seus pontos fortes? O que sabe que pode fazer bem? O que outros valorizam em você? Pergunte também para amigos, colegas e familiares.
Como uma mandala ikigai fica no papel
3. O que posso ser pago para fazer
Enquanto isso, a terceira seção da mandala ikigai, a visão é mais realista: onde você poderia trabalhar? Que profissão poderia exercer que esteja alinhada com suas reflexões anteriores? O que você faz e que outros estão dispostos a pagar? Pense no maior número de trilhas possível.
4. O que o mundo precisa
Por fim, a quarta seção é um tanto mais abstrata, mas nem por isso menos importante: qual é sua missão na Terra? O que você pode conquistar que ajudará outros, por exemplo, a tornar o mundo melhor ou agregar valor social? Acredite: todo mundo guarda isso dentro de si.
Aqui, você pode resgatar as possíveis trilhas que descobriu na seção anterior para validá-las e torná-las possibilidades reais.
Dica: não se pressione!
Conquanto, saiba que algumas das respostas também podem se sobrepor na mandala ikigai, o que não é um problema. O importante, assim, é ser honesto consigo mesmo: não há respostas certas ou erradas.
“Tente encontrar o que está no centro disso tudo. É seu ikigai, sua razão de ser”, fala Michelle.
Ela ainda dá um último conselho: mantenha-se tranquilo durante a busca. “Não tenha a pressão de ter a resposta perfeita agora”, finaliza.
